2024年1月6日下(xià)午，公司在大(dà)會議室召開(kāi)工(gōng)程管理2023年度工(gōng)作總結及2024年工(gōng)作部署會議。公司領導齊含钊、孫全明出席。會議以“現場+遠程視頻(pín)”形式召開(kāi)，公司工(gōng)程部、技術部、各項目生(shēng)産經理、技術負責人現場參加會議；項目其他主要管理人員(yuán)同步在線上視頻(pín)形式參加。

會上，工(gōng)程部、技術部對2023年度各項目進度、安全、安裝、質量、技術方面等管理情況進行了通報并對2024年重點工(gōng)作進行了安排。

公司副總經理、總工(gōng)程師孫全明強調，一(yī)是要不斷創新質量管理措施，加大(dà)創新投入，積極落實應用創新成果，不斷提升企業核心競争力。二是要落實質量管理責任，發揮項目領導班子帶頭作用，堅守“質量是企業生(shēng)存的底線”思維，強化制度體(tǐ)系建設。三是要強化質量管理行爲，落實公司質量标準化、制度培訓學習，加強過程自查及整改力度，增強質量風險意識。四是要落實精品工(gōng)程戰略，堅持以創優項目爲引領、以創優目标爲支點，不斷提升實體(tǐ)質量水平，打造質量管理标杆項目。五是要加強信息化管理，充分(fēn)利用數字項目平台，不斷提升管理效率，爲公司管理決策提供數據支撐。六是要加強技術資(zī)料管理，施工(gōng)過程中(zhōng)資(zī)料要與施工(gōng)進度同步，保證資(zī)料的及時性和真實性。

公司副總經理、工(gōng)程部經理齊含钊強調，一(yī)是落實全員(yuán)安全生(shēng)産責任，增強全員(yuán)安全意識。健全“層層負責、人人有責、各負其責”的工(gōng)作體(tǐ)系。加強工(gōng)作協同，凝聚綜合治理合力。二是緊抓重點環節，慎終如始開(kāi)展安全生(shēng)産工(gōng)作。抓好關鍵環節管控，提高本質安全水平，全面開(kāi)展2023年全國重大(dà)事故隐患專項排查整治行動。三是保持高度警惕，做好事故應急管理和現場處置工(gōng)作。做好公司年度應急演練計劃編制和落實工(gōng)作。結合項目根據現場實際開(kāi)展應急演練，強化現場應急處置能力。四是嚴格執行考核，織牢安全生(shēng)産防線。做好方案編制并嚴格方案落實，杜絕現場和方案“兩層皮”。過程監督充分(fēn)發揮風險管控預防作用，敢于動真碰硬，嚴格問責追責。五是把好入場關，根本上減少管理風險産生(shēng)。要加強大(dà)型機械、特種作業人員(yuán)入場審查，強化作業全過程管理，及時消除不安全因素。六是重視人才培養，壓實人才培養責任。項目要将“出人才”與“幹工(gōng)程”同步推進，“高品質工(gōng)程”與“高質量人才”同步成長，真正實現“幹好一(yī)個項目，培養一(yī)批人才”的目标。爲公司高質量發展提供保障。

圖文：工(gōng)程部  姬濤 
審核：馬西鋒
編輯：小(xiǎo)孔成像