2023年11月9日至11日，爲期3天的公司第二次董事會巡檢圓滿完成各項工(gōng)作，順利結束。參加本次巡檢的人員(yuán)有董事會成員(yuán)袁學紅、李傑、馬西鋒，副總晁嶽鋒、齊含钊、孫全明、劉瑞健、楊玉斌、審計總監嶽崇，各項目經理及部門負責人30餘人。此次巡檢重點對公司在建的7個項目進行了全面的巡視工(gōng)作。

  巡檢共分(fēn)爲四個組：質量組、安全文明施工(gōng)組、财務及挂賬驗收組、審計及材料組。巡檢期間，各組按照各自分(fēn)工(gōng)，明确責任。對各自負責的工(gōng)作認真巡查審核，記錄審核發現，各組内部讨論總結形成巡檢結論。在總結會議上，各組代表進行總結發言，對發現的突出問題和重點問題進行通報并要求限時整改。

最後在總結會議上，董事長袁學紅再次強調公司董事會巡檢的重要性，并提出以下(xià)要求和希望：

1、公司董事會巡檢是公司堅持不變的方針，要一(yī)如既往的堅持下(xià)去(qù)。巡檢工(gōng)作不能走過場，每次巡檢都要達到應有的效果。通過巡檢及時發現問題，總結問題，找出差距，積極去(qù)改正存在的問題，努力提升自己。

2、公司要積極走出去(qù)，學習參觀同行的先進技術和經驗，對照同行标杆企業，提高企業各方面管理能力。尤其在科技創新、标準化發展等方面的工(gōng)作，要狠下(xià)功夫。通過外(wài)部學習交流，積極引進先進技術，組織技術人員(yuán)進行技術研發和創新。制定标準化工(gōng)作流程，提高技術、施工(gōng)、質量、安全文明管理能力，增強企業綜合競争力。

3、繼續堅持公司項目直營的管理模式不動搖，同時創新項目運行方式，實行大(dà)項目部的運行模式，同時實行幹驗兩條線的管理方式，加強質量監督力度。

4、建立勞務班組、材料供應商(shāng)評價機制。對現有的班組、供應商(shāng)進行統計彙總，制定評價标準，由項目及相關主管部門進行評價考核，評定相應的級别，對長期不合格的班組、供應商(shāng)進行淘汰。建立班組、供應商(shāng)檔案資(zī)料，實行動态化管理，優勝劣汰，及時評價更新，确保各班組、供應商(shāng)符合公司要求。

5、加強成本管控工(gōng)作，運用先進的管理工(gōng)具和方法，提高勞動效率。各管理人員(yuán)要有節約意識，在人、材、機、料等管理上要精細化。同時，加強成本考核管理，及時分(fēn)析運行中(zhōng)的成本浪費(fèi)，提出改進措施，精益求精。

6、堅持廉政建設，這永遠是公司的紅線，任何人都不能觸碰。公司各部門、各項目部在票(piào)據報銷等一(yī)定要規範，各種流程要嚴格遵守。如果有人觸碰底線，公司必将會按照相應制度予以處罰。

項目巡檢過程其實也是一(yī)個學習培訓的過程，項目之間可以互相學習。巡檢也是對項目管理的摸底檢查，考驗大(dà)家的工(gōng)作水平。通過董事會巡檢和平時的巡檢工(gōng)作，收集整理各方面的數據，加以彙總分(fēn)析，可以清晰的展現出各項目的管理水平。通過巡檢，各項目要對照自己和他人，查漏補缺，積極整改。大(dà)家在一(yī)起探讨，共同爲公司和項目的發展獻計獻策，爲公司長遠發展貢獻自己的一(yī)份力量。

 
圖文來源：行政人事部  王曉芹