一(yī)、項目簡介

本項目位于息縣城東新區，南(nán)臨息陳路、北(běi)臨豐源路、東臨學知(zhī)路、西臨馬援大(dà)道；占地面積：約20萬平方米；建築面積：約15萬平方米；規劃共4個專業院校，多功能教室33間，智慧教室30間，學生(shēng)宿舍504間，教室公寓199間，可滿足2800人的生(shēng)活學習；包含：綜合樓，人文教學樓，理工(gōng)教學樓，看台，第一(yī)體(tǐ)育館，學生(shēng)宿舍，教室公寓，第一(yī)食堂，南(nán)大(dà)門及配套附屬設施。

項目于2020年1月25日開(kāi)工(gōng)，工(gōng)期180日曆天；确保各分(fēn)項工(gōng)程要求全部達到合格标準，竣工(gōng)驗收一(yī)次性通過，100%合格，确保 “河南(nán)省建設工(gōng)程結構中(zhōng)州杯”，争創“河南(nán)省建設工(gōng)程中(zhōng)州杯”。信陽市安全文明标準化工(gōng)地，确保河南(nán)省安全文明标準化工(gōng)地。借助信息化管理手段，在保證安全、質量、進度的前提下(xià)，通過合理化建議、優化施工(gōng)方案等措施降低成本，獲最佳的社會、經濟效益。

二、BIM技術應用成果

本項目通過BIM技術在項目策劃、運行和建造的全過程中(zhōng)進行數據共享、方案落地實施方面顯著。通過過程中(zhōng)的落地應用，在2020年參加的BIM技術應用大(dà)賽中(zhōng)，分(fēn)别榮獲省級BIM“中(zhōng)原杯”、“匠心杯”大(dà)賽綜合應用一(yī)等獎；分(fēn)别榮獲國家級“優路杯”BIM大(dà)賽綜合應用優秀獎、“智建杯”BIM大(dà)賽綜合應用金獎。

三、BIM技術基礎應用

3.1深化設計

（1）圖紙(zhǐ)審核及優化：通過全項目的BIM建模，發現圖紙(zhǐ)問題，整理後進行圖紙(zhǐ)會審工(gōng)作，提前發現解決圖紙(zhǐ)問題286項，與設計院及甲方進行溝通減少25處圖紙(zhǐ)變更，深化優化設計達到22出，減少因爲圖紙(zhǐ)問題造成的返工(gōng)、窩工(gōng)，提高了工(gōng)效、減少材料和勞動力的浪費(fèi)，提高圖紙(zhǐ)會審時間6天，減少圖紙(zhǐ)會審人員(yuán)5人。

（2）BIM深化設計：根據項目要求所有專業全面應用BIM深化設計的總原則，以及要求模型與圖紙(zhǐ)同步提交，保證深化圖紙(zhǐ)質量和模型的及時性，項目部開(kāi)展了各專業的BIM深化設計工(gōng)作。

1）屋面設計優化及深化：根據本項目屋面設計方案及施工(gōng)特點，對屋面進行綜合策劃，做到上人屋面面磚合理排布，分(fēn)色清晰，坡度正确。女兒牆、排水溝、排水口、排氣管等細部進行亮點策劃、“粗糧細作” 。安裝專業依據土建策劃效果進行二次深化設計。

2）機電(diàn)深化：針對部分(fēn)區域管線複雜(zá)，專業多且碰撞交叉嚴重，進行管線綜合排布，進行設計優化。消除碰撞2458處，合理安排工(gōng)序，縮短工(gōng)期。

針對設備用房及走廊設備多、管道多、空間狹小(xiǎo)的特點，進行三維深化設計，合理排布管線，提高施工(gōng)效率及安裝質量。

利用BIM技術輔助機電(diàn)碰撞檢查及淨高分(fēn)析，宿舍走廊淨高由原有的2.25m優化至2.37m。

 BIM輔助支吊架驗算、出圖、設計以及施工(gōng)方案編制、施工(gōng)交底，提升支吊架施工(gōng)質量；減少因支吊架設計參數錯誤造成的質量事故；輔助支吊架工(gōng)程量提取合理組織材料采購、和使用，控制支吊架施工(gōng)成本，節約成本；

BIM技術輔助風管預制加工(gōng)，通風管道工(gōng)廠化預制不受施工(gōng)場地的局限、縮短現場施工(gōng)工(gōng)期、減少材料損耗。

3.2場布策劃

基于施工(gōng)BIM模型對施工(gōng)各階段的場地地形、既有設施、周邊環境、施工(gōng)區域、臨時道路及設施、加工(gōng)區域、材料堆場、臨水臨電(diàn)、施工(gōng)機械、安全文明施工(gōng)設施等進行規劃布置和分(fēn)析優化，達到場地布置科學合理，實現節水、節電(diàn)、節地、減少二次搬運以及園區道路與施工(gōng)道路的永臨結合等效果，助力項目綠色施工(gōng)，提高垂直和水平運輸效率。

3.3施組管理

利用BIM技術對施工(gōng)現場的臨建、場區規劃、各項施工(gōng)方案及專項方案均用BIM技術進行輔助配圖及視頻(pín)交底，形成三維立體(tǐ)的職工(gōng)組織設計，讓交底對象能更快更形象的看懂施工(gōng)方案。并借助系統平台中(zhōng)的BIM+技術管理系統對施工(gōng)組織設計管理方案進行系統的、實時的管理，主要是方案預警、編制方案統計，未編制方案統計已經變更文件的提醒，避免方案的缺失及變更文件的遺忘，避免造成施工(gōng)現場的浪費(fèi)。

  3.4進度管理

本項目将總進度計劃與預算模型關聯，完成施工(gōng)模拟，參考資(zī)源及人力曲線合理配置施工(gōng)資(zī)源。提取預算模型工(gōng)程量，用于材料購置和限額領料，控制材料成本。通過線上計劃、線下(xià)月工(gōng)程部及經營分(fēn)析會，線下(xià)調整周計劃，控制總計劃的完成。

3.5材料管理

利用BIM模架軟件對模闆腳手架方案進行設計，優化模闆配置及支模架體(tǐ)系，自動生(shēng)成架體(tǐ)材料及模闆拼模清單，确保架體(tǐ)安全、配模合理、提高周轉材料利用率12%，減少10%的模闆開(kāi)模浪費(fèi)率，标準層相較同體(tǐ)量、同人工(gōng)量配模提前0.5天。

基于危大(dà)、超危大(dà)工(gōng)程的方案編制和專家論證有國家強制性要求，也是安全管理的重點項目。利用BIM模架軟件對高支模可以直接輸出完整的危險部位分(fēn)析和計算書(shū)。

利用模架軟件對項目各結構單體(tǐ)統計出模闆支模腳手架、及梁柱闆配模所需材料量，做到提前規劃、提前預測材料用量的準備。以便公司财務部門根據材料預算方案，制定材料資(zī)金計劃，管控現場資(zī)金及材料正常有序投入，其實際應用價值無法估量。

3.6創優策劃

基于BIM應用技術輔助項目進行創優策劃、落地實施爲基本出發點，從确定工(gōng)程質量層次、基于BIM應用技術創優策劃、過程管理的把控、引進人才加強項目建設、強化材料管理等多方面進行應用輔助。通過本項目BIM技術輔助創優策劃的方式方法現總結如下(xià)：

（1）基于BIM技術創優報獎工(gōng)作組織細化及策劃：圍繞項目創優需求基于BIM技術進行工(gōng)作開(kāi)展前的各項事宜準備、目标确定、工(gōng)作安排、工(gōng)作内容策劃等等。BIM技術的策劃與實施決定項目建設過程的輔助是否起到指導性作用。

（2）基于BIM技術的過程應用指導：工(gōng)程項目建設的成敗，決定了項目最終創優的成果好壞，BIM技術的應用不隻是停留在紙(zhǐ)面上、口頭上，需要的是實質性的幫助指導、輔助施工(gōng)、爲項目施工(gōng)帶來看得見、感受到的效益。故需項目需要把BIM技術融入到全過程的項目建設中(zhōng)。

（3）基于BIM技術全過程項目建設管理：所謂：技術第二，管理第一(yī)！大(dà)家都知(zhī)道BIM技術的最高應用就是精細化施工(gōng)管理。爲了确保工(gōng)程項目創優工(gōng)作順利實施與開(kāi)展，應積極運用BIM技術進行現場安全管理、質量管理、生(shēng)産管理、技術管理、材料管理、成本管理等各方面的精細化管理。

（4）基于BIM技術工(gōng)程創優成果應用：BIM技術應用成果内容應具備真實性、指導性、落地性等關鍵因素，還需要基于BIM技術創優成果整理、研讨以及反複的技術交底工(gōng)作，才能爲項目的創優方案增加技術含量，最終使施工(gōng)效果達到預期目标、提高項目建設水平。

3.7 綠色施工(gōng)标準化

本項目積極使用公司标準化構件，通過切實有效的管理制度和綠色技術，最大(dà)程度的減少施工(gōng)活動對環境的不利應用，減少資(zī)源和能源的消耗，實現可持續發展的施工(gōng)。比如在項目主要施工(gōng)道路、施工(gōng)外(wài)架、場區圍牆、安全通道及塔基前臂安裝智能化噴淋控制設備，體(tǐ)現經濟、環保、節約等優點，實現項目遠程遙控、定時噴霧、降低人工(gōng)費(fèi)用、控制現場施工(gōng)揚塵的目的。爲項目每天節約能源耗損百分(fēn)比爲97.2%，人工(gōng)忽略不計。預計節約噴淋用水總費(fèi)用5.5萬，人工(gōng)費(fèi)3萬。

利于BIM技術對項目所用防護類構件進行統一(yī)策劃，并指導現場進行落地實施。打造“花園式”工(gōng)地，實現綠色施工(gōng)、安全文明生(shēng)産。

利于BIM技術建造虛拟質量樣闆展示區，通過圖片、視頻(pín)及VR體(tǐ)驗等多樣方式展示質量标準。提高員(yuán)工(gōng)及工(gōng)人學習體(tǐ)驗的積極性，實現“四節一(yī)環保”的綠色、智能化建造，形成可推廣、可複制的族庫及應用标準，替代現場實體(tǐ)建造樣闆，節約實體(tǐ)樣闆購置或建造費(fèi)用約20萬餘元。

3.8安全管理标準化

本項目利用BIM技術對項目臨建進行三維策劃，對室内、走廊及門廳進行排磚優化工(gōng)作，達到一(yī)居中(zhōng)、三成線、六對齊的效果。對室内辦公設備進行統計工(gōng)作，便于項目辦公室主任與公司集中(zhōng)采購申請相應配置。對旗台、圍欄、旗台、防護棚等活動構件，進行三維建模、出圖，指導項目進行加工(gōng)，實現可拼裝、可周轉的标準化構件，助力項目綠色施工(gōng)生(shēng)産。

3.9樓闆支模次龍骨排布優化

項目根據現場用豎向方鋼（2.7米）替代水平方鋼進行闆底水平支模的實際情況，利用BIM技術根據開(kāi)間尺寸優化方鋼排布方向，避免錯位搭接長度過長而浪費(fèi)，爲項目節約方鋼材料約10餘噸，按照每噸市場價4500元，預計節約4.5萬餘元。

3.10技術創新

3.10.1作業工(gōng)序标準化

項目BIM工(gōng)作站技術人員(yuán)利用BIM技術對各工(gōng)序流程标準化進行分(fēn)層建模，規範工(gōng)藝流程，輔助公司固化标準，減少因作業工(gōng)序問題造成返工(gōng)浪費(fèi)工(gōng)程量爲2%，保障了施工(gōng)質量，減少了後期維修的工(gōng)程量5%,預計節約40萬餘元。

3.10.2砌體(tǐ)免開(kāi)槽施工(gōng)工(gōng)法

目前建築工(gōng)程砌築牆體(tǐ)主要爲填充牆，普遍的做法是先砌築填充牆，再開(kāi)槽布置水電(diàn)線管、開(kāi)關、插座、強弱配電(diàn)箱等，即采用“先砌築，後開(kāi)槽”的水電(diàn)配管施工(gōng)工(gōng)藝。水電(diàn)施工(gōng)完畢，在開(kāi)槽部位覆蓋鋼絲網後再抹灰，此工(gōng)藝方法砌築階段省工(gōng)省事，但給後續安裝及裝飾裝修施工(gōng)帶來諸多不便和質量安全隐患，且在施工(gōng)過程中(zhōng)縱橫開(kāi)槽影響牆體(tǐ)結構安全，在樓層産生(shēng)大(dà)量建築垃圾，粉塵随處可見，嚴重污染環境，影響工(gōng)人的健康，爲消除線管開(kāi)槽施工(gōng)的種種弊端，達到綠色施工(gōng)、節能環保、提高工(gōng)效的目的。項目結合BIM技術并結合工(gōng)程實踐經驗總結編寫出“基于BIM的加氣混凝土砌塊成孔（槽）預埋線管（盒、箱）的砌體(tǐ)成套施工(gōng)工(gōng)法”，并在公司承建的信陽師範學院淮河校區一(yī)期建設項目、息縣高級中(zhōng)學建設項目二期工(gōng)程中(zhōng)成功運用該工(gōng)藝，取得了較好的效果，該工(gōng)法具有BIM協同管控、虛拟建造、信息化施工(gōng)、綠色環保、降耗減排、工(gōng)業化、質量易控、通病少、安全穩定性高、勞動強度低、工(gōng)效高等特點。

四、信息化平台管理

本工(gōng)程采用BIM技術+數字項目平台＋智慧工(gōng)地管理平台進行數字化、在線化、智能化的實時動态管理，通過智慧工(gōng)地管理平台集成安全管理、質量管理、生(shēng)産管理、勞務管理、材料管理、塔吊管理、現場環境管理、視頻(pín)監控管理、可視化模型管理以及項目文化内容管理綜合應用。相較以往傳統模式管理規避質量事故25項，規避安全事故34項，經濟效益客觀，但無法用具體(tǐ)數字衡量。

4.1安全、質量管理系統

重點應用質量、安全移動巡檢和實時記錄，項目全員(yuán)參與到質量安全管理過程中(zhōng)，用數字化的手段替代原有的傳統人工(gōng)質檢流程，爲施工(gōng)一(yī)線的質安檢查工(gōng)作提高效率，推動問題閉環。在施工(gōng)現場中(zhōng)，安全無小(xiǎo)事，項目中(zhōng)要進行全過程、全方位的實時監控，提高一(yī)線項目管理人員(yuán)的安全防範意識，做到事前預防、事中(zhōng)管控、事後總結。在推廣數字化技術後，培養了一(yī)批兼備管理能力和數字化思維的管理人員(yuán)。

質量系統管理包括質量巡檢、質量排查、實測實量、質量評優、報表管理、質量驗收、統計分(fēn)析。目前質量巡檢累計記錄1241條，平均每日錄入8條。安全巡檢累計記錄540條，平均每日錄入4條，危大(dà)工(gōng)程管理1個，項目整改率爲95%，及時整改率爲64%，及時複查率爲100%，均已形成常态化管理。

4.2生(shēng)産管理系統

項目通過斑馬進度計劃繪制的雙代号網絡圖，可以清楚地看出工(gōng)序之間的邏輯關系，快速找出關鍵線路，針對重點部位進行重點把控。通過前鋒線可以将實際工(gōng)期與計劃工(gōng)期進行對比，對進度計劃進行快速調整，尋求最優趕工(gōng)期方案，提前對施工(gōng)全過程，包括施工(gōng)階段材料用量、施工(gōng)工(gōng)序、可能造成延誤的因素等進行了全方位模拟和分(fēn)析，提高了項目管理的決策效率和精準度，實現了基于進度計劃的動态資(zī)源管理。

項目管理人員(yuán)充分(fēn)應用數字項目平台生(shēng)産管理系統，下(xià)達計劃任務并随時掌握項目生(shēng)産人員(yuán)、質量、安全、物(wù)資(zī)信息，基于手機APP采集到現場數據，反饋任務實際完成情況。确保生(shēng)産數據全過程自動留痕，并形成積累和統計，從而一(yī)鍵輸出彙報文件，節約生(shēng)産例會準備時間，直接進行生(shēng)産進度彙報，提升生(shēng)産例會效率和質量，實現生(shēng)産例會的數字化呈現，減少項目管理人員(yuán)日常重複彙報記錄工(gōng)作，増強項目生(shēng)産數據積累能力。

4.3勞務管理系統

結合物(wù)聯網技術，通過智能終端硬件設備實現對勞務實名制管理，完成勞務基礎數據收集，規範項目勞務管理；通過勞務數據動态實時反饋，硬件+軟件的結合實現勞務人員(yuán)考勤、勞務作業人員(yuán)名冊、黑名單、安全教育及考核、工(gōng)人住宿等管理。目前登記在冊人員(yuán)3287人，在崗作業總人次176136人，作業人員(yuán)大(dà)型安全培訓70餘次。已形成常态化管理。

4.4成本管理系統

項目精準提取BIM模型基礎、主體(tǐ)結構、屋面等分(fēn)部工(gōng)程主要材料工(gōng)程量，按施工(gōng)進度計劃提報材料計劃，減少材料采購浪費(fèi)；限額領料，嚴格控制施工(gōng)過程中(zhōng)材料用量，減少材料使用浪費(fèi)；規範材料申報、采購、使用、盤點流程，實踐材料過程成本控制，達到節約成本的目的。

4.5塔吊防碰撞系統管理

項目部安全管理人員(yuán)通過地面監控軟件，可以實時查看現場塔吊的作業情況。在駕駛室通過監控設備的顯示屏，可以實時了解到塔吊的運行狀态，與交叉作業塔吊位置關系，第一(yī)時間做出操作判斷，提高效率，降低風險。

如果塔吊在運行過程中(zhōng)發生(shēng)超限、超載、超力矩、碰撞、進入限行區等違章或潛在危險時，監控系統會自動預警、報警甚至截斷塔吊進行危險操作方向的電(diàn)源，預防超載、超限、碰撞等安全事故的發生(shēng)。

4.6數字項目管理平台與智慧工(gōng)地平台管理應用與總結

  （1）現場工(gōng)作協同高效:通過移動通訊、任務安排、全景監控、雲盤等功能，實現各參與方協同高效工(gōng)作。

（2）人、機、料準确定位:依托人臉識别系統、智能安全帽、工(gōng)地寶等智能電(diàn)子裝置，實現人員(yuán)、車(chē)輛、機械、材料的信息采集與精準定位。

（3）關鍵指标預警聯動:通過采用各種傳感器、智能監測儀，可以對揚塵超标、勞動力統計、材料進出場等關鍵指标進行監控。

（4）安全、進度、質量實時掌握:多種終端功能，如現場拍照巡檢、二維碼巡檢、整改與罰款、遠程驗收、周計劃自動反饋，确保安全、進度、質量實時掌握。

（5）綠色節能、環保:實現揚塵、噪音、工(gōng)程用水、用電(diàn)數據在線自動收集分(fēn)析、反饋應用、實時下(xià)載，有效地控制了項目現場環境狀況，減少了能源消耗，實現了綠色施工(gōng)。

五、應用總結

項目注重BIM技術的深度應用及四新技術的研發，主要主要解決項目的施工(gōng)方案、各工(gōng)序的标準化、材料及資(zī)金的超前計劃等工(gōng)作，相較傳統項目有效規避了工(gōng)程材料供應不及時、對現場實際情況掌握不清、現場材料存放(fàng)過多、資(zī)金大(dà)量閑置或不到位、工(gōng)期滞後等問題，有效保障了施工(gōng)進度，降低施工(gōng)成本。

本項目對于BIM技術+數字項目平台+智慧工(gōng)地管理平台等協同應用，有效地保證工(gōng)程施工(gōng)進度，節約工(gōng)程造價。通過引入BIM技術、信息化管理手段在崗位以及項目級的落地應用，促進項目全體(tǐ)人員(yuán)對于新技術的了解及認識，積累項目管理經驗，探索基于BIM技術+數字項目平台+智慧工(gōng)地管理平台等新型模式下(xià)的項目管理思路，并爲公司培養輸出一(yī)批新技術、能創新的管理人オ。本工(gōng)程作爲公司的BIM技術應用重點工(gōng)程，在施工(gōng)應用過程中(zhōng)，不斷驗證并優化總結出各應用點的标準化流程、落地式制度、推進方法，最終得以在公司所有項目進行複制推廣。

文章來源：BIM中(zhōng)心  宋慧友