2018年7月13、14、16、17日，董事長袁學紅帶領公司總經理李傑，副總經理黃元明、馬西鋒、晁嶽鋒，以及部門經理、項目負責人一(yī)行24人，頂着炎炎烈日，對公司的其中(zhōng)8個項目進行了巡視檢查——上半年項目管理中(zhōng)的安全文明施工(gōng)、質量管理、工(gōng)程進度、材料管理、挂賬驗收工(gōng)作的執行與落實情況。

巡檢副總指揮馬西鋒将巡檢人員(yuán)分(fēn)爲四個組：安全文明施工(gōng)組、質量組、财務及挂賬驗收組、材料組，明确了各組組長、成員(yuán)的工(gōng)作任務，巡檢的工(gōng)作流程及要求。

袁總親臨施工(gōng)現場，帶領大(dà)家全面檢查或抽檢了項目的安全文明施工(gōng)、質量标準化管理，挂賬驗收、材料管理，各小(xiǎo)組長詳細記錄、彙總項目存在的問題、以及管控措施較好的方面，客觀地進行了評定。項目管理層及其專業技術人員(yuán)全程陪同，詳細、認真地記錄了問題，以及公司的整改要求、意見、建議。巡檢組明确了各項目問題的整改完成時限、并反饋整改結果。項目經理可向巡檢組領導提出項目所需的資(zī)源、尋求問題的解決辦法及支持，以便下(xià)一(yī)步推動項目部的經營管理工(gōng)作。

巡檢中(zhōng)，袁總着重強調：質量、安全文明标準化管理；工(gōng)序交接時要做到下(xià)道工(gōng)序不污染、不破壞上道工(gōng)序，工(gōng)完場清要有時效性；挂賬驗收是項目管理的重要工(gōng)作，各項目要不折不扣地執行，常抓不懈，才能有效地保證工(gōng)程質量、成本的動态控制。

公司其他幾位領導也分(fēn)别對工(gōng)程項目管理提出了要求、建議、意見與期望。

本次巡檢，使得董事會對上半年度項目中(zhōng)取得的成績、存在的問題更全面、客觀地了解；針對問題，公司及時調整經營方針，制訂策略；規避、防範風險；保證按時完成2018年初目标任務，向更高的工(gōng)作目标邁進！