2019年3月23日上午9點，在公司大(dà)會議室舉行了施工(gōng)班組座談會。會議由副總經理齊含钊主持，董事長袁學紅、副總經理孫全明、預算成控部經理劉瑞健、專業公司相關負責人、 47個班組長參加了本次會議。

董事長袁學紅向與會班組代表提出今年的工(gōng)作要求

      會議上，袁總向與會人員(yuán)通報了公司的組織結構調整、人員(yuán)工(gōng)作分(fēn)工(gōng)，并對專業班組提出施工(gōng)管理要專業化、精細化、職業化的要求：

       1、2019年公司領導班子的分(fēn)工(gōng)調整；明确公司“成本控制指标化，質量管理數字化”的工(gōng)作目标。

       2、專業公司要提高自己的管理意識，要“走出去(qù)，引進來”，面向全國引進優秀的班組。強調“工(gōng)匠精神”，不斷創新技術，創新工(gōng)藝。

       3、積極響應國家政策号召，建立健全勞務工(gōng)人實名制管理體(tǐ)系，大(dà)力推進新技術，新工(gōng)藝，積極培養專業化、職業化的産業工(gōng)人。

       4、加強現場安全管理，嚴抓違規操作，重視安全教育；禁止工(gōng)程分(fēn)包，對分(fēn)包工(gōng)程的危害及嚴重後果做了透徹分(fēn)析，堅決杜絕工(gōng)程再分(fēn)包情況的發生(shēng)。

       5、合理用工(gōng)，把握好每年3月15日-11月15日的施工(gōng)時間段，項目上要調整好上下(xià)班時間，科學管理，加快施工(gōng)進度。

       6、施工(gōng)過程中(zhōng)，嚴格按照《公司強制推行标準化措施圖冊（2019版）》執行，對未落實的項目部主要負責人進行重點處罰，請各項目部積極配合，進一(yī)步推進公司質量标準化的落實工(gōng)作。

       7、現場安全文明施工(gōng)應做到工(gōng)完場清，落實挂賬驗收制度。注重成品驗收制度，落實成品保護，最後應縮短班組結算時間。

      本次座談會全面突出向管理要效益，重視班組建設，嚴格執行各項規章制度，不斷總結經驗，取長補短，全面提升各班組安全生(shēng)産管理水平和班組戰鬥力，齊心協力，共築精誠科建！