2019年3月25日，爲深化企業勞務管理，提高現場勞務管理人員(yuán)的操作水平及管理能力，切實保障企業及建築工(gōng)人權益，打造規範、共赢、和諧的新型用工(gōng)關系，在建正副總經理王風雲同志(zhì)的大(dà)力推進下(xià)，河南(nán)科建建設工(gōng)程有限公司攜手廣聯達聯合開(kāi)展科建建設第一(yī)期勞務實名制管理系統專場培訓，秉承和踐行科建人争創一(yī)流的做事态度和精神。

      做建築行業的領頭羊，我(wǒ)(wǒ)們在行動！

 科建精英相聚廣聯達    共建“勞務實名制”

      首先，王風雲同志(zhì)對公司勞務管理指明方向并提出要求，表明了公司對勞務管理工(gōng)作的重視，以及對培養優秀勞務管理人員(yuán)的迫切需求。

       王風雲做了《關于公司勞務實名制推行建設指導意見》的講話(huà)，他提出所有項目需按照公司制定的勞務實名制管理制度進行标準化搭建與部署，過程中(zhōng)要多與廣聯達技術人員(yuán)溝通交流，加快推進勞務實名制的進程，本次勞務實名制的個人培訓成績将作爲公司内部考核晉升的重要依據，這充分(fēn)體(tǐ)現了公司領導對于落實勞務實名制的重視态度和決心。

王風雲同志(zhì)宣貫

      接着，由廣聯達實施顧問宋雲飛爲大(dà)家進行系統培訓。培訓内容爲兩個部分(fēn)：一(yī)、廣聯達勞務實名制系統應用解決方案及價值。二、廣聯達勞務實名制系統操作培訓。主要結合現場勞務管理的幾大(dà)核心痛點，結合廣聯達“智慧勞務系統”，從入場三級教育、人員(yuán)登授權、勞務合同、宿舍管理、工(gōng)資(zī)發放(fàng)、建委對接等與現場業務結合展開(kāi)，并給出了充足的時間讓學員(yuán)操作練習，争取做到讓學員(yuán)“現學現用”。培訓期間，學員(yuán)積極參與，學習氛圍十分(fēn)高漲。

培訓期間，積極互動

      培訓過後進行了考核，學員(yuán)認真答題，整體(tǐ)成績優異，公司對考核前5名的人員(yuán)進行表彰，頒發榮譽證書(shū)和精美獎品。

學員(yuán)認真作答

公司安全科科長姬濤爲榮獲“三等獎”學員(yuán)頒獎

廣聯達大(dà)客戶經理趙鵬飛爲榮獲“二等獎”學員(yuán)頒獎

建正副總經理王風雲爲榮獲“一(yī)等獎”學員(yuán)頒獎

      最後，王風雲副總經理就本次培訓做了總結：對大(dà)家的付出予以肯定和緻以謝意；對大(dà)家取得的成績深感欣慰，同時提出寄語，希望大(dà)家在以後的勞務管理中(zhōng)有的放(fàng)矢，大(dà)力推進信息化、科學化勞務實名制管理工(gōng)作，齊心協力，将科建的勞務管理打造成行業的标杆！