2023年3月16日至18日，在公司董事長袁學紅的帶領下(xià)，總經理李傑、副總經理馬西鋒、齊含钊、劉瑞健、楊玉斌，審計總監嶽崇，各部門經理及項目經理等30餘人組成巡檢組，對在建的9個項目，開(kāi)展了爲期3天的巡檢工(gōng)作。2023年第一(yī)次董事會巡檢工(gōng)作圓滿完成。

本次巡檢共分(fēn)爲四個組：質量組、安全文明施工(gōng)組、财務及挂賬驗收組、審計及材料組。巡檢期間，各組分(fēn)工(gōng)明确，認真記錄巡檢過程中(zhōng)發現的問題，并在總結會上對突出問題和重點問題進行通報并要求限時整改。

馬總在總結會上強調：

加強安全文明施工(gōng)方面的科技創新：主要包括文明施工(gōng)相關技術及設施、工(gōng)具式可周圍安全防護設施的創新，創新時要充分(fēn)考慮綠色化、标準化和智能化幾個方面。

目前公司在質量管理和生(shēng)産管理方面取得了較大(dà)的進步和成績。主要内容包括：QC成果、工(gōng)法、BIM技術應用、智慧工(gōng)地應用和實用新型專利方面。在發明專利的研發和申請方面仍有待提高；質量通病的預防和治理方面仍需創新和提升。

盡快制定精裝修業務相關挂賬驗收标準及實施細則；

根據董事長要求，要盡快修改和完善原有智慧工(gōng)地、科技創新相關的設備、軟件的采購流程，将本人加入審批流程，利于确認采購合理性及創新效率。

李總在會上表示：

項目管理的重心是爲項目管理的目的服務的。

項目管理的目的是在合理合法的範圍内把利潤最大(dà)化。我(wǒ)(wǒ)們所有的工(gōng)作都是爲了最後的目的服務的。前期所有質量、安全的檢查，材料控制都是爲了降低成本，實現收益最大(dà)化，讓大(dà)家的成果得到更亮的展示。

項目過程中(zhōng)控制管理一(yī)定要細緻，每個點都做好，循序漸進的搞好，才能在審計過程中(zhōng)順利推進。

通過巡檢發現，各項目比以前都有進步。當然有優點也有缺點，大(dà)家要揚長避短，向優點學習，認真思考項目管理的重心，爲以後工(gōng)作的調整提供好的思路。

袁總最後在會上總結：

堅持公司巡檢方針不動搖，巡檢工(gōng)作要風雨無阻，連續的執行下(xià)去(qù)。

“坐在辦公室裏，碰到的全是問題，走出去(qù)，看到的都是辦法”。我(wǒ)(wǒ)們巡檢的目的，是發現問題，發現問題不可怕，糾偏、完善、培訓、制定出來标準去(qù)解決問題。項目巡檢過程其實也是一(yī)個學習培訓的過程，項目之間可以互相學習。

巡檢也是對項目管理行爲的摸底檢查，考察大(dà)家的工(gōng)作水平。通過巡檢，讓更多實幹、肯幹、優秀的人能力得到展現，取得認可，從而得到實惠。

通過巡檢，結合平時質檢檢查結果，讓數據說話(huà)，讓優秀的管理人員(yuán)和班組得到認可，實現管理人員(yuán)和班組的優勝劣汰。

要求各項目部重視科技創新和智慧工(gōng)地的發展。創新要從項目做起，高手在民間，期待大(dà)家多創新、多發明，以獲得更多的發明專利。

完善安全、質量、廉政建設等方面的處罰标準，完善管理行爲責任劃分(fēn)的标準。帶團隊就要負起責任，既要溫暖有熱度的帶兵，也要有方式方法。給公司培養出正直，一(yī)身正氣的優秀員(yuán)工(gōng)。

    巡檢結束後，馬總組織巡檢組及各項目管理人員(yuán)前往息縣高級中(zhōng)學二期工(gōng)程觀摩學習。息縣高級中(zhōng)學二期工(gōng)程榮獲2020-2021年度第二批“中(zhōng)國建設工(gōng)程魯班獎”。觀摩過程中(zhōng)各項目人員(yuán)認真學習，虛心請教，汲取魯班獎工(gōng)程的寶貴經驗，爲進一(yī)步提高在建項目質量管理水平提供了良好的指導經驗。

來源：行政人事部  王曉芹
編輯：小(xiǎo)孔成像