新春新氣象，新歲新起點。河南(nán)科建建設工(gōng)程有限公司新年工(gōng)作會議于2023年2月7日在公司大(dà)會議室順利召開(kāi)！公司董事長袁學紅、總經理李傑、董事兼副總經理馬西鋒、審計總監嶽崇，副總經理晁嶽鋒、孫全明、齊含钊、劉瑞健、楊玉斌及公司各部門經理副經理、子公司負責人、項目經理等28人參加了會議。

會上，董事長袁學紅對公司去(qù)年的經營情況進行了總結分(fēn)析，安排部署了2023年的工(gōng)作任務。并指出目前公司的經營模式和思路經過實踐檢驗是适合我(wǒ)(wǒ)們的。接下(xià)來我(wǒ)(wǒ)們要穩紮穩打，堅定目标，突出工(gōng)作重點，堅定不移的搞好建築。他指出：

（1）當前形式下(xià)，依然把回款當做重中(zhōng)之重。各個項目負責人要嚴抓緊盯，盡快實現回款目标。

（2）搞好建築是我(wǒ)(wǒ)們企業的立足之本，建築産品質量是我(wǒ)(wǒ)們的生(shēng)存之本。堅定安全管理不松懈，質量标準不動搖，注重科技創新。今年董事會巡檢工(gōng)作仍由馬總具體(tǐ)組織安排。

（3）機會是給有準備的人。我(wǒ)(wǒ)們要練好内功，打牢基礎，設立專項資(zī)金，鼓勵科技創新。

（4）堅定不移的搞好建築，好的經驗好的案例我(wǒ)(wǒ)們要堅持學習落實下(xià)去(qù)。

（5）材料管理，要樹(shù)立節約意識，避免材料浪費(fèi)。該投入的我(wǒ)(wǒ)們必須投入，不該浪費(fèi)的一(yī)點兒也不能浪費(fèi)。各主管負責人要兢兢業業，嚴格控制材料成本，要“抓、管”起來，齊心協力幹起來。

（6）千裏之堤潰于蟻穴，廉政建設不能忽視。根系健康，大(dà)樹(shù)才能穩固。我(wǒ)(wǒ)們要優化管理手段，加強團隊建設。讓員(yuán)工(gōng)感到溫暖，踏踏實實工(gōng)作，明明白(bái)白(bái)掙錢。

接下(xià)來，公司總經理及各主管副總對去(qù)年的工(gōng)作情況都一(yī)一(yī)做了彙報。具體(tǐ)總結了去(qù)年工(gōng)作中(zhōng)的亮點以及存在的不足，對2023年的工(gōng)作做了詳細規劃。對公司在質量标準、安全文明施工(gōng)、材料管理、成本控制、财務管理、廉政建設、團隊建設等方面工(gōng)作中(zhōng)出現的問題及需要調整優化的地方都做了整體(tǐ)的部署。

風正潮平,自當揚帆破浪;任重道遠,更須快馬加鞭。2023年任務仍然艱巨，公司的健康快速發展離(lí)不開(kāi)全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)盡職盡責的努力和付出，讓我(wǒ)(wǒ)們深入學習會議要求，認真落實會議精神，上下(xià)一(yī)心，團結奮鬥，敢于擔當，努力開(kāi)創工(gōng)作新局面，爲公司發展作出新貢獻！

圖文：行政人事部   王曉芹