迎難而上，銳意進取，戰勝疫情，攻堅克難，新的一(yī)年，新的起點，穩中(zhōng)求進。2022年7月3日河南(nán)科建建設工(gōng)程有限公司（以下(xià)簡稱公司）上半年度工(gōng)作會議在公司會議室順利召開(kāi)！公司董事長袁學紅、總經理李傑、董事兼副總經理馬西鋒，副總經理晁嶽鋒、孫全明、齊含钊、楊玉斌、劉瑞健出席了會議；部門經理、副經理，子公司負責人、項目負責人等共計30餘人參加會議。

會上，公司董事長袁學紅全面總結了2022年上半年度工(gōng)作完成情況，安排部署了2022年下(xià)半年工(gōng)作目标及任務，明确提出了現階段推動公司高質量發展的工(gōng)作思路和努力方向：

1）認清形勢，練好内功，穩紮穩打，堅持企業總體(tǐ)發展的方向和目标不動搖。

2）重申建築企業發展定位，立足自身實際，整合公司建築裝飾裝修部門構架，組建自身裝飾裝修系統化、專業化團隊。建立健全裝飾裝修質量體(tǐ)系及标準、規範化管理流程等，拓展建築裝飾裝修領域業務。

3）優化調整公司審計監察部，爲公司及各項目開(kāi)展廉政文化建設保駕護航。

4）啓動公司董事會巡檢及公司體(tǐ)系内審工(gōng)作，具體(tǐ)工(gōng)作安排由馬總負責。計劃七月中(zhōng)下(xià)旬開(kāi)展2022年度上半年董事會巡檢及體(tǐ)系内審工(gōng)作，對各項目的質量管理、安全文明施工(gōng)、技術創新創優管理、材料管理、挂賬驗收、财務管理、廉政建設進行全面檢查和評定，并對公司三體(tǐ)系的運行情況進行内部審核。

5）将快速回款作爲公司當前經營發展的第一(yī)要務。工(gōng)程結算資(zī)料、相關手續提前規劃、持續跟進。

最後，袁總鼓勵大(dà)家說，道路雖坎坷，困難面前不退卻，隻要大(dà)家齊心協力，一(yī)定可以打一(yī)個漂亮的翻身仗！

公司總經理李傑對當前嚴峻形式進行再安排、再部署。強調“進攻是最好的防守”，動員(yuán)全體(tǐ)職工(gōng)統一(yī)思想、堅定信心、理清思路，統一(yī)行動。将自己手頭工(gōng)作幹好，有困難解決困難，自己解決不了的困難及時向公司彙報，公司将協助解決。

對待項目回款問題及策略上，務必職責明确，分(fēn)工(gōng)、合作，各司其職，确保項目回款的效率，回款是我(wǒ)(wǒ)們所有工(gōng)作成果的最終體(tǐ)現，是成績體(tǐ)現的主要目标之一(yī)。攻堅克難穩增長、真抓實幹提質量，爲圓滿完成全年各項目标任務堅定不移向前沖。

董事兼副總經理馬西鋒指出，在疫情反複、政策調整變革、房地産市場大(dà)環境變化等因素的影響下(xià)，公司在安全防範管理方面、質量提升管理方面、企業技術中(zhōng)心及創新創優管理方面、項目施工(gōng)過程中(zhōng)的重點難點應對措施總結提煉等應該有更高标準要求。

馬總強調在安全管理方面應堅持兩個“注重”，即注重項目的後期管理，注重多單位、多專業的協同作業管理。發生(shēng)事故後應及時按照四不放(fàng)過原則進行處理。

在質量管理方面，要求新開(kāi)項目的質量起點要高，标準執行要嚴格，施工(gōng)方案執行要徹底。

在創新創優管理方面，企業技術中(zhōng)心已成立，各項目的技術創新、質量創優應制定具體(tǐ)的實施計劃，應在公司技術部的統一(yī)管理下(xià)有序進行。

在施工(gōng)技術重點難點應用方面，每個項目在施工(gōng)過程中(zhōng)都會遇到技術難點、重點，在應對重難點的解決方案或技術創新措施方面、成功的或者失敗的經驗方面應及時進行歸納提煉，形成技術成果或經驗總結。成果形式可以多樣化，比如論文、公衆号稿件、專利、QC、工(gōng)法等。

會議總結階段，袁總再次對全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)寄予厚望。藍(lán)圖已繪就，奮進正當時。成功無捷徑，希望每個員(yuán)工(gōng)都能腳踏實地、沉下(xià)心來，認清自身的責任、肩上的重擔，扮演好我(wǒ)(wǒ)們建築工(gōng)程工(gōng)作者的每一(yī)個角色！

圖  文：技術部  龐玉亮

時  間：2022年7月5日