2021年2月23日15：00在公司大(dà)會議室召開(kāi)了新年工(gōng)作會議。袁學紅董事長、李傑總經理、黃元明董事、馬西鋒董事出席了會議，副總經理晁嶽鋒、孫全明、齊含钊、劉瑞健、楊玉斌，子公司總經理、副總經理，公司部門經理、副經理，項目經理、副經理，部分(fēn)專業公司經理共計32人參加了會議。

公司5位分(fēn)管副總以專業管理的角度對2021年項目經理部的工(gōng)作提出了工(gōng)作要求、管理思路；董事會領導對公司、子公司及項目部的經營管理工(gōng)作提出了要求與期望，明确了公司的經營方針；回顧了2020，展望2021。

會議上，首先由5位副總經理進行了發言。

晁總向與會人員(yuán)通報了2021年公司組織結構的調整及工(gōng)作分(fēn)工(gōng)；以及2021年度對行政人事管理、經營管理的工(gōng)作要求。

楊總提出了财務挂賬以及支付要求，合理、合法的稅務籌劃。

孫總提出了本年度工(gōng)程質量管理、技術資(zī)料管理工(gōng)作重點及要求。

劉總提出了2021年人工(gōng)勞務費(fèi)管理、材料的采購，預結算及回款的要求。

齊總明示了2021年度項目工(gōng)程進度管理、揚塵管控以及工(gōng)程口富餘人員(yuán)的分(fēn)流。

緊接着，董事會四位領導分(fēn)别做了重要講話(huà)和工(gōng)作指示！

黃元明董事通報了2020年公司子公司經營目标完成情況；分(fēn)析了運營中(zhōng)存在的問題。

馬西鋒董事對項目管理工(gōng)作提出了3個要求：

1.2021年公司将加大(dà)安全監督管理力度，以減少安全事故及安全事故損失；

2.明确審計監察部的工(gōng)作重點；

3.關于科技創新和企業管理标準化，數字化管理的進一(yī)步踐行實施。

李傑總經理做了“完善預決算及審計資(zī)料的工(gōng)作思路及措施”的講話(huà)。強調預決算、工(gōng)程款審計過程中(zhōng)及時收集資(zī)料的重要性，以及預算工(gōng)作中(zhōng)的标準化管理。

最後，袁學紅董事長做了重要講話(huà)，總結回顧了2020年的工(gōng)作，部署2021年的規劃。

一(yī)、總結回顧2020

在經濟下(xià)行、疫情形勢的情況下(xià)，公司主營業務完成計劃目标近90%，實際回款爲目标計劃的88%。

1.公司股份制管理模式的優勢突顯，公司生(shēng)産經營仍能持續平穩。創優創獎工(gōng)作爲公司帶來了利好，收獲頗豐，既得到了行業内專家的指導，又(yòu)給員(yuán)工(gōng)提供了更多的學習機會；也積累了施工(gōng)管理經驗。

2.兩個EPC項目給我(wǒ)(wǒ)們帶來了機遇與挑戰。 EPC全過程施工(gōng)及管理經驗，爲施工(gōng)管理人員(yuán)提供了學習的機會，總結EPC的施工(gōng)管理經驗，以及老項目的經驗、教訓。

3.技術創新方面

BIM技術的應用，是公司轉型升級的重要因素，BIM技術的應用所産生(shēng)的效果與收益是明顯的，提倡全過程BIM技術應用。數字建設、數字應用是趨勢，要跟上時代節拍。

4.勞務班組專業化發展加大(dà)力度。集中(zhōng)精力短期内完成任務，勞務專業化功不可沒。但總承包項目與專業公司要解決重複配人的問題。

5. 人才的儲備與培養

建立健全了職業化團隊，無家族式企業的弊端。

人才培養采取老帶新的方式，定期對專業技術人員(yuán)的測試，強調專業人才具備專業知(zhī)識很重要。

 6.材料集中(zhōng)采購的優勢。采購平台化、數字化，利用大(dà)數據，資(zī)源共享，降低采購成本。

二、2021的工(gōng)作部署與要求

1.優化組織結構，明确分(fēn)工(gōng)。

董事會分(fēn)工(gōng)明确，形成了高效的決策小(xiǎo)組，運營管控，審計監察，監督管理；設立了執行層面的5位專業職業經理人崗位。

2. 對項目部的經營管理實行考核排名，進行更加細化的管理。

按照項目的産值、回款、安全管理、質量管理、技術創新、利潤作爲排名的主要考核指标。

項目經理要勇于承諾，敢于擔當，項目前期要參與決策，參與招投标工(gōng)作。

3.每一(yī)管理者要有責任、有擔當，對工(gōng)作要有一(yī)顆熾熱的心；好學上進；敬業愛崗，具備良好的職業操守！

開(kāi)展工(gōng)作時要有方法、有技巧；要有一(yī)盤棋的觀念，個人要服從組織，上下(xià)齊心協力，步調一(yī)緻，才能發揮組織的力量！

公司各部門、子公司都是服務于項目部，做好服務與監督。

4.加強項目部的人力資(zī)源成本控制

項目部按工(gōng)程的施工(gōng)階段管控工(gōng)資(zī)成本：分(fēn)基礎施工(gōng)、主體(tǐ)施工(gōng)、裝飾裝修、竣工(gōng)階段進行分(fēn)階段控制管理。

4.過程管理數字化，提升時效性，爲業财一(yī)體(tǐ)化打好基礎。

新年工(gōng)作會議，董事會爲2021年工(gōng)作明确了奮鬥目标，指明了方向；鼓舞了士氣，激發了鬥志(zhì)！未來可期！

新的一(yī)年，我(wǒ)(wǒ)們揚帆啓航，開(kāi)啓新征程，續寫新篇章！

  

圖文來源：行政人事部 張婉君 孔斌