2020年7月30日-8月4日，在董事長袁學紅的帶領下(xià),總經理李傑,副總經理馬西鋒、齊含钊、孫全明,各部門經理及項目經理等30餘人組成的巡檢組,對在建的12個工(gōng)程項目進行檢查,曆時5天,圓滿完成了2020年上半年董事會的巡檢工(gōng)作。

本次巡檢共分(fēn)爲質量組、安全文明施工(gōng)組、财務及挂賬驗收組和審計及材料組，分(fēn)别對項目的質量管理、安全文明施工(gōng)、财務管理、挂賬驗收、廉政建設和材料管理進行了全面的檢查和評定。與以往不同的是本次公司審計部全程參與，對各項目上半年開(kāi)展廉政建設工(gōng)作進行了全面的檢查、指導。

巡檢期間，各小(xiǎo)組對項目進行仔細的檢查，并有針對性地抽檢。項目部對應崗位的管理人員(yuán)全程配合，協助巡檢組的工(gōng)作。各小(xiǎo)組對施工(gōng)亮點及存在的問題詳細記錄，巡檢組每天檢查完成以後召開(kāi)總結會議，對當天檢查項目的突出問題和共性問題進行總結點評。會後巡檢組立即整理下(xià)發了巡檢整改通知(zhī)單。

通過本次巡檢，近階段各項目存在的主要問題如下(xià)：

1、各工(gōng)序之間專業協作不到位，存在工(gōng)序颠倒，交叉污染、成品保護意識差的現象。

2、各項目在文明施工(gōng)方面:土建、裝飾裝修、市政施工(gōng)階段安全文明施工(gōng)範圍劃分(fēn)不明确，現場安全文明施工(gōng)落實較差。

3、個别項目規範執行差、标準化執行力度差。

4、各項目施工(gōng)方案編制水平參差不齊，方案可執行性差；公司各部門在審核過程中(zhōng)不認真，未能履行相應職責。

5、個别項目消防管理不到位，消防管理制度落實執行力度差。

在本次巡檢工(gōng)作的總結會上，馬總強調了董事會巡檢的意義及其他要求：

1、董事會巡檢是檢查的過程，是學習的過程,也是自省的過程，主要目的是改進和提升項目的精益管理水平。

2、要求項目對巡檢組提出的問題，及時整改。公司各部門負責人負責監督項目整改情況。

3、強調監察審計部是對董事會負責，由董事會直管的一(yī)個職能部門。作爲公司監察審計部負責人，馬總向公司各部門及項目部強調，監察審計部将堅持不斷的進行審計核查工(gōng)作。監察審計部将會建立健全公司監察審計制度，修訂廉政建設制度、親屬回避制度，加大(dà)企業廉政建設管理力度。強調公司各部門要配合審計部門的工(gōng)作，積極推進廉政建設工(gōng)作，共同努力營造一(yī)個廉潔、正氣的工(gōng)作環境！

4、要求項目部在管理過程中(zhōng)不斷學習、創新，牢固樹(shù)立智能建造理念，積極推進智能建造的應用，逐步将智能建造應用到項目施工(gōng)過程中(zhōng)。

5、明确部分(fēn)職能部門出台或修訂标準化、制度化的新規

①要求齊含钊組織完善項目各階段（包括：基礎施工(gōng)階段、主體(tǐ)施工(gōng)階段、裝飾裝修階段等）各專業安全文明施工(gōng)責任範圍劃分(fēn)及标準，交馬西鋒副總審核、總經理批準後下(xià)發執行。任務完成時間2020年8月31日前。

②監察審計部結合行政人事部完善和修訂《廉政建設制度》、《個人自律承諾書(shū)》，《班組舉薦制度》，《親屬回避制度》。馬西鋒審核、董事會批準後執行，任務完成時間2020年8月31日前。

③孫全明負責組織出台《施工(gōng)技術管理制度》。

④安全科、物(wù)資(zī)設備部：出台《項目材料文明施工(gōng)及消防管理标準》，交馬西鋒審核，總經理批準後下(xià)發執行。任務完成時間2020年8月31日前。

6、各部門在審核文件或審批工(gōng)作請示時，要考慮以下(xià)問題後謹慎批複。

是否符合現行标準及規範的要求；是否符合企業标準及制度要求；是否可執行、是否合理；是否采用了明令禁止或淘汰的機械設備或工(gōng)藝。

最後，董事長袁總做重要講話(huà)。

 1、他強調，廉政建設作爲科建公司的管理紅線，任何人不得觸碰。管理人員(yuán)要不斷提高自身素養，成爲一(yī)名敢于擔當、具有正能量、勤奮好學的管理者。要求河南(nán)科建的每一(yī)位員(yuán)工(gōng)都要“堂堂正正做人，明明白(bái)白(bái)掙錢”！

2、要求各項目認真學習和應用新技術、BIM、國家現行标準和企業标準。并指出在本年度年終巡檢時，項目要将項目管理及在BIM技術、科技創新及新技術應用的成果，制作5-8分(fēn)鍾的視頻(pín)彙報資(zī)料，由馬總、孫總、齊總審核把關。目的是鍛煉提高各項目的項目管理及創新、創優的能力，積累相關資(zī)料和經驗，助力企業高質量發展。

3各個項目都要申報獎項（國家、省、市級獎項），比如專利、質量獎項等，由孫總、齊總負責指導和監督。

4、策劃2021年項目管理的目标——省、市級觀摩工(gōng)地，由馬總、齊總負責，并出台獎勵辦法。

5項目經理在工(gōng)作中(zhōng)關鍵事情要親曆親爲，才能将工(gōng)作落到實處，工(gōng)作做精細！

6、廢舊(jiù)材料（鋼筋）由貿易公司王付亮統一(yī)回收。

7、工(gōng)程部要完善工(gōng)程項目建築垃圾分(fēn)類、分(fēn)檢再利用的相關标準，并對制度執行情況進行監督抽查。

8、袁總還指出，“策劃在先、樣闆先行”要始終作爲項目指導施工(gōng)的第一(yī)準則。精心策劃、用心施工(gōng)，創精品工(gōng)程。項目要重視工(gōng)匠培訓，積極開(kāi)展老帶新工(gōng)作，逐步提升基層核心骨幹技術力量。同時要不斷增強項目服務意識，穩步推進工(gōng)具标準化、構部件标準化、服務标準化工(gōng)作。合理協調工(gōng)序穿插施工(gōng)，落實工(gōng)序交接驗收，實行質量管理“回頭看”，對不合格的工(gōng)序做到管理不妥協，工(gōng)序不交接，發揮下(xià)道工(gōng)序作業人員(yuán)對上道工(gōng)序的質檢作用；做到不污染、不破壞，提高工(gōng)完場清的時效性。

通過董事會巡檢，發現問題及時整改、糾偏；項目之間互相學習、取長補短，共同提高項目的精細化管理水平，一(yī)年一(yī)個台階；建造出更多的精品工(gōng)程，回饋客戶，回報社會！