一(yī)、BIM中(zhōng)心六月份幫扶工(gōng)作

　　2020年6月BIM中(zhōng)心結合公司技術部的工(gōng)作方向及各項目的需求，主要完成對息縣高級中(zhōng)學建設工(gōng)程二期項目、信陽師範淮河校區一(yī)期建設項目、錦藝四季城香雅苑項目、錦藝四季城香悅苑項目、鄭州恒大(dà)刁溝安置區項目DG-4地塊主體(tǐ)及配套建設工(gōng)程、鄭州市經開(kāi)區青年人才公寓項目及公司經營部技術标的BIM技術的幫扶或協助工(gōng)作。

　　二、 投标協助工(gōng)作

　　公司經營部在技術标的制作方面重點應用BIM技術的應用，在技術标的編制貫穿着前期策劃、安全文明定型化、施工(gōng)資(zī)料标準化、生(shēng)産進度流程化、成本分(fēn)析數據實時在線的動态管理模式。通過BIM技術在技術标中(zhōng)展現出公司現場管理重安全、重環境、高質量、高效率、真數據、真落地的協同管理能力，促使建設方在審标過程中(zhōng)深度體(tǐ)會到科學、直觀、省時、省心的三維動态施工(gōng)方案的效果。

　　三、新開(kāi)項目指揮中(zhōng)心策劃

　　公司秉承“科學管理，建造精品”的經營理念，堅信科學技術是第一(yī)生(shēng)産力的基本原理，注重科技創新，以“标準化、精細化、數字化”管理爲基礎，積極探索BIM技術、雲計算、大(dà)數據、移動互聯網、人工(gōng)智能等信息技術在工(gōng)程管理中(zhōng)的應用，構建項目級、企業級數字化管理平台。以數字化轉型爲契機，提升公司核心競争力。

    
　　公司自2018年以來對新開(kāi)項目實現2個應用100%實施：第一(yī)BIM技術輔助項目深度落地應用100%，第二信息化管理平台實現過程動态、閉環、銷項管理應用100%。

　　四、輔助項目開(kāi)展創優策劃

　　公司BIM中(zhōng)心六月份主要輔助息縣高級中(zhōng)學建設工(gōng)程二期項目BIM工(gōng)作站，完成項目施工(gōng)方案的策劃工(gōng)作。策劃内容爲綜合樓屋面排磚策劃、外(wài)牆真石漆策劃、露台、外(wài)牆幹挂石材策劃、踏步石材策劃，專項策劃爲配電(diàn)室土建策劃、消防水泵房的全專業優化；錦藝四季城香悅苑7#/11#樓的外(wài)牆真石漆及幹挂石材的方案策劃。并完成對項目進行BIM技術方案的交底、優化後再交底的過程，輔助項目完成方案的提前策劃工(gōng)作，指導現場進度施工(gōng)，力争一(yī)次成優。

　　五、輔助項目參加全國“最美工(gōng)地”策劃大(dà)賽

　　公司BIM中(zhōng)心六月份報獎上主要組織各項目參加第四屆全國“最美工(gōng)地”場布策劃大(dà)賽，公司共計組織5個在建項目參賽，分(fēn)别爲鄭州恒大(dà)林溪苑壹号院主體(tǐ)及配套工(gōng)程項目、鄭州恒大(dà)刁溝安置區項目DG-4地塊主體(tǐ)及配套建設工(gōng)程、息縣高級中(zhōng)學建設項目二期工(gōng)程、信陽師範學院淮河校區一(yī)期建設項目、錦藝四季城香雅苑工(gōng)程，項目參賽小(xiǎo)組均能獨立完成獎項資(zī)料的編輯及整理工(gōng)作，作風上表現出敢于迎難而上、敢賽敢拼，技術上表現出敢于打破瓶頸、不斷創新、大(dà)膽探索各軟件的互通性、協作性及場布策劃的合理性，爲公司以後各項目場地科學規劃布置奠定了基礎。

      
　　息縣高級中(zhōng)學建設項目二期工(gōng)程在全國衆多參賽作品中(zhōng)榮獲三等獎。（全國獲獎作品僅有17個）

　　六、輔助各項目參加省級及國家級BIM大(dà)賽

　
　　公司BIM中(zhōng)心六月份在公司副總經理、總工(gōng)程師兼BIM中(zhōng)心主任孫全明的帶領下(xià)，對各在建項目完成省級、國家級BIM大(dà)賽的通知(zhī)、報名、标準解析的啓動會工(gōng)作，分(fēn)别完成對錦藝四季城香雅苑、錦藝四季城香悅苑項目、鄭州恒大(dà)刁溝安置區項目DG-4地塊主體(tǐ)及配套建設工(gōng)程三個項目的BIM技術應用大(dà)賽的技術交底工(gōng)作，主要以BIM中(zhōng)原杯報獎要求及标準進行解析，并對各項目完成報獎資(zī)料各應用點最小(xiǎo)單元的任務分(fēn)解工(gōng)作，BIM中(zhōng)心将輔助項目BIM工(gōng)作站完成資(zī)料最小(xiǎo)單元責任人的進度考核及資(zī)料審核工(gōng)作，确保到一(yī)次成優的資(zī)料編輯過程。

    
　　公司副總經理分(fēn)管BIM中(zhōng)心馬西鋒最後對BIM技術大(dà)賽工(gōng)作做如下(xià)兩項指導總結：

    
　　第一(yī)項：鼓勵項目應用BIM技術，改變被動爲主動應用，用BIM技術解決項目過程管理的問題，實現項目的最高目标。

    
　　第二項從BIM應用的重難點趨勢、BIM應用的支撐趨勢、BIM技術的普及和工(gōng)具化應用的趨勢進行分(fēn)析 ，使公司的BIM技術員(yuán)工(gōng)快速具備“兩個工(gōng)具、一(yī)個基本技能” 的能力，即BIM技術要成爲管理人員(yuán)的一(yī)項技術工(gōng)具，BIM技術要成爲管理人員(yuán)的管理工(gōng)具，BIM技術要成爲管理崗位的一(yī)個基本技能。