2020年1月11日，科建公司在董事長袁學紅的帶領下(xià)由總經理李傑、副總經理馬西鋒、齊含钊、孫全明、各部門經理及項目經理等30餘人組成的巡檢組，對公司承建的12個工(gōng)程項目進行了爲期三天的檢查，重點落實公司各項管理制度及企業标準的執行和各項目2019年經營管理目标的完成情況。

    本次巡檢在袁總的帶領下(xià)分(fēn)爲質量組、安全文明施工(gōng)組、财務及挂賬驗收組和材料組，各組員(yuán)在組長的帶領下(xià)對項目進行全面檢查，最後由袁總進行綜合點評。

    巡檢小(xiǎo)組根據任務分(fēn)工(gōng)不同，對項目進行有針對性的抽檢。巡檢期間，各項目成員(yuán)任務分(fēn)工(gōng)明确，協助巡檢組進行現場疑點解答、問題探讨，共同完成年終巡檢任務。各巡檢小(xiǎo)組認真記錄巡檢過程中(zhōng)發現的問題，在階段性巡檢總結會上對突出問題和共性問題進行通報，會後根據公司制度整理下(xià)發巡檢整改通知(zhī)單。

    在息縣高中(zhōng)二期二部巡檢過程中(zhōng)，袁總帶領巡檢組重點巡查項目創優樣闆區。根據現場工(gōng)程質量情況，袁總首先肯定了項目在創獎過程中(zhōng)付出的努力及取得的成果，也對質量前期策劃及後期施工(gōng)過程管控提出了進一(yī)步要求。在當天的總結會議上袁總要求其他項目要認真學習息縣高中(zhōng)二期二部工(gōng)程創優創獎的意識，增強各項目間的溝通交流，嚴禁固步自封，閉門造車(chē)。

    馬總在總結會議上強調每個巡檢組參與人員(yuán)既是檢查人員(yuán)又(yòu)是學習人員(yuán)，在巡檢過程中(zhōng)對發現存在的問題及時提出，發現項目做得好的地方要進行學習，應用到各自的項目中(zhōng)去(qù)。并強調了項目管理過程中(zhōng)無論是安全管理還是質量管理都要守住底線，樹(shù)立精益建造理念。将理念貫穿到整個項目管理過程中(zhōng)，逐步達到科學管理、消除浪費(fèi)、建造精品、滿足客戶的目的。

    在本次巡檢總結會上，袁總對二砂項目和恒大(dà)刁溝項目下(xià)半年項目管理工(gōng)作中(zhōng)取得的成績給予了充分(fēn)的肯定，對錦藝四季城Q地塊安全文明施工(gōng)中(zhōng)創新表現提出表揚，針對個别項目在質量和安全管理工(gōng)作中(zhōng)存在的不足進行了通報，重申安全質量管理工(gōng)作在當前建築行業發展中(zhōng)的重要性。會議中(zhōng)袁總多次強調作爲一(yī)名合格的管理者必須具備擔當和勤奮兩大(dà)素養，隻有勇于擔當、勤奮好學的人，才能被委以重任，才具備長久發展的條件。多次要求項目經理要始終将“決策、實施、監督、總結”的管理理念貫穿項目施工(gōng)管理全過程，對項目上的事務管理秉承科學決策、貫徹執行的思路。最後，袁總指出在項目的實施過程中(zhōng)“策劃在先、樣闆先行”的原則要貫徹執行不動搖，努力推動科建質量管理工(gōng)作邁上新台階。