2019年7月10日至14日，科建公司董事長袁學紅攜公司總經理李傑、副總經理馬西鋒、黃元明、齊含钊、孫全明、部門經理及各項目經理一(yī)行28人，對公司在建的11個項目進行了巡視檢查，旨在宣貫“決策、實施、監督、總結”項目管理理念，落實2019年度公司“成本控制指标化，質量管理數字化”經營方針。

    各巡檢小(xiǎo)組在巡檢過程中(zhōng)詳細記錄現場施工(gōng)過程中(zhōng)存在的問題，以及現場安全文明施工(gōng)、質量控制較好的方面。在巡檢階段性總結會上，各巡檢小(xiǎo)組就巡檢過程中(zhōng)存在的主要問題進行了通報，并在會後下(xià)發整改通知(zhī)單，提出整改期限及整改要求。

    1、各項目部均不同程度存在《公司強制推行标準化措施》及《施工(gōng)質量管理标準化》及《安全管理标準化》執行力度差的情況。

    3、部分(fēn)項目質量管理過程控制較差的情況，主要表現爲：質量檢查驗收不及時、維修滞後、維修質量差及過度維修的情況。

    5、個别項目部存在科技創新意識差，創新能力低的情況。

<strong style="margin:0px;padding:0px;max-width:100%;font-family:mp-quote, -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, "text-indent:34px;box-sizing:border-box !important;word-wrap:break-word !important;">    袁總在巡檢過程及總結會議上多次強調，公司每半年舉行一(yī)次的董事會巡檢既是對半年來各項目管理情況的檢查和總結，也是對各參與人員(yuán)及項目管理團隊的一(yī)次培訓。總結中(zhōng)既有對各項目半年來取得質量提升及科技創新成果的肯定和安全文明施工(gōng)管理水平提升的表揚，也有對各項目存在的問題予以嚴厲的批評。袁總要求項目管理人員(yuán)，認真工(gōng)作、用心做事，公司會對每一(yī)位員(yuán)工(gōng)給出公正的評價，同時也要求公司各監督管理部門做好項目員(yuán)工(gōng)及班組的評價工(gōng)作。并教育項目管理團隊學會合理授權、合理分(fēn)工(gōng)、積極學習、敢于擔當、不要自負。指出下(xià)一(yī)步各項目經理要始終将“決策、實施、監督、總結”管理理念貫穿項目管理的整個過程，對項目上的事務管理秉承科學決策、貫徹執行的思路開(kāi)展工(gōng)作。同時，公司各職能部門要明确标準、監督标準落實情況同時要有追責，切實做到人人肩上有責任，項目管理齊抓共管的局面。